現在のMA K・JCでは、会員の減少、会議 や 事業の参加率低下などが懸念され 、持続可能な組織運営に向けて、組織の在り方を見つめ直す 機会が求められます。その上で、事務局では各会議の設営や出席の管理に加え、利他の精神で各委員会のサポートを担い、強固な組織運営を見据えたMAK・JCの扇の要として、協働意思を醸成していく必要があります。

地域の 課題に打ち勝つ道筋を見つけ出 し実行する のが JC の役目ですが、 現状は単年度制での運動によ る 継続性とそのインパクトの面で 課題を抱えており、これを解決しこれまで以上に効果的な運動を展開する ことが求められています 。そこで今、 メンバー一人ひとりの 人格の成長を促す ととも に 、 主体的且つ継続的に課題解決に向き合える 人材 の 集団 へと 組織としてのレベルアップ が 必要となります.

現在、少子高齢化の影響により 、現経営者の高齢化と親族 後継者や人材不足が原因で 、スムーズな事業承継が出来ずに廃業に迫られる企業も多く、いかに事業 を 継続させるかが重要な課題となっています。事業承継による企業 存続は、 MAK 地域 の 持続可能な成長を考える上で非常に重要な 社会 問題であり 、 MAK・JC だけでなく 地域全体として 解決していく必要があります。

様々な技術の発展により 、 「 個 」の力でできることが増え 、助け合い支え合う感覚が薄れ つつある現在 、戦後の日本のように 「 他 」 を想う利他的な考えが求められています 。我々 は 自利と利他の調和という スローガン を胸に抱き 、 志を 共感し合える人材を巻き込み、MAK地域に 影響を与えられる人財を増やしていく必要があります 。